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（三）大奖国际企业品牌战略

企业的品牌战略——“质量、效劳、交货期”。

质量 一台产品从企业与用户签订条约、收到定金、设计、进行采购、组织生产、产品验收、收到货款、用户提货，最后收到质保金，资金接纳后重新再投入，再形成一台产品，这是一个往复的循环历程。在这个循环历程中，我们的产品变为商品。如果我们的产品由于质量、性能缺乏格、用户不认可，闲置在货仓里，或发到用户后被退货，或纵然由于某种原因用户没有退货，被用户扔掉不必，这就叫废品。如果我们的产品经常泛起废品，就没有品牌可言；如果生产的产品都是精品，时间长了就会形成很是好的品牌。

效劳 企业最初提出的“效劳”仅为“售后效劳”，在生产经营的实践历程中我们发明“售后效劳”并不等同于效劳，在企业的综合实力不绝提升的历程中，“效劳”应该包括“售前、售中、售后”三大板块，它是一个完整的效劳体系。因为许多客户对机床并不真正了解，不是研究者、不是机床制造专家，所以我们不可像卖盆子、卖碗似的卖机床，现实要求我们要在“售前”为客户提供好的、完善的咨询效劳，包括技术计划等，提出引导市场的决策等等，所以我们提出“售前、售中、售后”的效劳看法。如果我们在产品质量上不绝追求精品制造，再加上如此完备的效劳体系，企业的品牌知名度建设肯定会取得乐成。

交货期 客户采购机床是因为有使用需求，而不是蕴藏用或增值用，客户为更好的利用他的资金、厂房、条约，一定要求在双方认可的交货期内交货。如果不可按期交货，可能会导致客户整个工序停工或项目无法开展，影响客户的生产条约，甚至会影响其生产经营决策，特别是一些要害性的决策，由此交货期关于我们品牌的建设是很是重要的，它牵扯到一个企业的信誉问题。

综合以上对证量、效劳、交货期三方面的论述，我们提出并定位“质量、效劳、交货期”三位一体的品牌战略，这切合企业目今生长所面对的形势以及久远生长需求。